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一.下属很佛系，工作不积极，领导头很秃

我有个朋友，是一个大型民营公司的科长，手下有20名左右的员工。最近有一次和他一起吃饭，听他在吐槽，当领导太累了。公司上面安排不少指标，必须要完成，可是下面的员工都很佛系，没有一点紧迫感，安排的任务不紧不慢，能拖则拖，搞得他很头痛。

例如，前几天他给一个员工布置了一项任务，临近截止时间，下属也没来找他汇报进度，然后他去问下属进展，结果被告知还在策划中，还没开始，给他气的吐血。

例如，他遇到问题了，组织大家研讨对策，很多人都不发言，一脸茫然，毫无积极表现的意愿。

我这朋友遇到的问题，就是下属太佛系，没有竞争欲望。

这实际上不仅对部门有害，这种现象如果任其发展，根据破窗效应，还会影响到其他同事，危害很大。

二.什么是“佛系员工”

佛系是一个网络流行词，也是一种文化现象。主要意思是指无欲无求、不悲不喜、云淡风轻而追求内心平和的生活态度。后面衍生出“佛系青年”、“佛系女子”、“佛系员工”等许多相关词汇。而佛系员工是指对工作丧失热情，不喜不悲，无欲无求，没有竞争力。

那佛系员工具体有哪些表现呢？

佛系员工最主要的表现就是工作没有动力，没有热情，喜欢待在舒适区。

例如，自己职责内的工作，要多次催促才开始启动工作；

例如，领导安排的工作，不提醒，装作不知道；

例如，别人的工作，从不主动帮忙；

例如，历练的机会，从来不尝试，不愿意成长；

以上都是一些佛系员工日常工作中的表现，这种表现除了影响个人发展以外，还能影响到其它同事，还有部门整体绩效。

三.为什么现在这么多佛系员工？

佛系员工的诞生，既有现实的客观原因，也有自身的主观原因。客观原因是经济生活水平提高，不需要再像老一辈一样奋斗；主观原因是缺少危机意识，安于现状。

（1）客观原因：社会经济的发展，让人不需要再为生存而奋斗

如今社会经济发展迅速稳定，温饱问题早已被解决，生理需求都有保证，这成为佛系青年发展的根本。

回想我们的父辈，如果不努力奋斗，力争上游，就会出现吃不饱，穿不暖，住着四面进风，雨天漏雨的房子。在这种环境，大家必须要奋斗，才能保证基本的生理需求。

而当下的社会，积极繁荣而稳定，就业机会也很多，只要你想工作，就会有工作，不至于忍饥挨饿，不会向父辈那样，如果不奋斗，就会连生存问题也解决不了。

一些新闻也经常报道，像西方的发达国家，工人们基本上都很佛性，动不动就休假十天半月的，这实际上是因为西方发达国家都有基本基本薪金，就算不工作也会有这部分钱，所以他们也能更佛。

（2）主观原因：缺少危机意识，安于现状

21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

一个人如果没有危机意识，那么就会贪图享受，安于现状，变得佛系。

温水煮青蛙的实验，很多人应该都听过，实验中青蛙在开水中没有丧生，而是死于温水中。

中国也有一句古话，生于忧患，死于安乐。这都是在说我们在安逸的环境中要有危机意识。

在职场和生活中，我们可能会对目前的状态十分满意。拿着尚可的工资，公司也给自己交了社会和医疗保险，也不用天天加班，这种状态可以过得十分安逸，如果你没有想到以后的竞争会越来越激烈，而安于现状，你就会变得佛系。

四.如何管理好佛系员工？

面对佛系员工，不能打，不能骂，那我们怎么管理呢？下面教大家三个方法，运用表率效应，横山效应，赫勒法则三板斧来进行管理。

01第一板斧，运用表率效应，领导先成为领头羊

有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。——柳传志

作为领导要想管理好下属，首先就是要取信于下属，最好的办法就是运用表率效应，以身作则。

什么是表率效应呢？

表率效应就是指领导以身作则,下属就会自觉追随。要成为一个好的管理者,首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言教再多也不如身教有效。

那怎么做好表率呢?

（1）率先遵守公司的规章制度

著名管理学家帕瑞克说过，除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西。

对于公司来说，普通的员工的眼睛都是盯着领导的，如果公司的规章制度，领导不能带头遵守，那么就会员工上行下效，久而久之，制度就会形同虚设。

比如，公司新出了一项规章制度，为了缓解上班时候的集中打卡压力，要求员工早十分钟到达公司。那这个制度领导就要首先自己不折不扣的遵守，起到表率作用，下面的员工，看到了就会自觉的遵守。

(2)与下属同甘共苦

现实职场中，有一些领导，习惯于纸上谈兵，有困难总是自己先逃跑，不能与下属同甘共苦，这种情况长久下去会让员工感到不平衡。

大家同是员工，为什么领导都是特权？这种疑问，会让员工失去动力，被迫的去工作，肯定就会佛系。所以领导要在关键时刻，与下属同甘共苦，让员工增加对你的信任感。

例如，当下属遇到困难任务需要加班时，领导可适时予以支持，雪中送炭，表明与员工站在一起，能激发员工的热情，和信心。

02第二板斧：运用横山法则，触发员工的内在自发控制

最有效的管理，或者说最高境界的管理是引导或激发员工自律、自治。——《墨菲定律插图版》

对佛系员工来说，同样最有效的管理就是激发他们自律自治。

我们可以利用横山法则。

横山法则是日本社会学家横山宁夫提出，自发的才是最有效的，激励员工自发地工作最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。

如何运用横山法则呢？可遵循三原则：

（1）帮助员工分解目标，使目标清晰有效

有的时候总的目标，会让人望而生畏，产生懈怠，这时候领导就要帮助员工对总计划进行分解，使目标清晰有效。

比如，今年你给某个员工布置了一项大任务，要获得新项目收入万，那佛系员工可能看到这么大的目标就会放弃了，不管了。那领导就可以帮助他们分解目标，A公司获得新项目万，B公司获得万，C公司获得万等。通过对目标的分解，会员工使目标清晰，不至于迷茫，不知所措，佛系应对。

（2）遇到问题少指责，多问你打算怎么办

工作做的越多，出错几率必然越大。面对员工出的问题，领导不要指责，要多问“后面怎么办？”

比如，今天你的员工负责的领域出了问题，那我们就不要指责，引导问他下面怎么做，如何补救和下次怎么避免。

（3）员工有方案的，领导少干预

做一件事情和工作，有很多方法，当员工有自己的方法时，不管他的方法是否是最有效的，领导少干预，养成员工独立思考和工作的习惯。

比如，做某项工作，可以用A方法和B方法，A方法可能不是最省时的方法，领导不需要急于去纠正，让员工用自己的方法去完成，提升员工独立自主的工作习惯。

03第三板斧，运用赫勒法则，横纵监督添动力

信任固然好，监控更重要。——列宁

动力来源于监督，如果没有人管着，那员工就会佛系，什么也不想做。

运用赫勒法则就能提升人们的工作动力。

赫勒法则，是由英国管理学家赫勒提出，是指当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

那怎么运用赫勒法则呢？

从横向和纵向两个方面建立检查机制。

（1）横向方面：建立内部客户机制

在对待外部客户时，大家都能小心谨慎，努力使客户满意。同理我们在公司内部也可以建立内部客户，做到相互检查和监督。

比如，下道工序是上道工序的客户，下个流程是上个流程的客户，当上个流程出现问题时，下个流程可以进行反馈和升级。用这种机制倒逼全链员工认真工作，不能应付了事。

（2）纵向方面：建立以改善为核心的监督机制

提到检查和监督，人们想到的就是考核，就是这样一种想法才阻碍了员工的积极汇报的心理。

我们应该改掉这种旧的思维模式，换成以促进改善和帮助成长的监督机制。

比如，在以前，你发现员工某件事完成的很差，你可能就会提出批评和考核，这样就会打击员工的积极性。我们可以改成，发现员工的目标没有完成时，引导员工寻找原因和改善方法，促进他成长。换成这种检查机制不仅能帮助员工解决问题，还能促进他成长。

五.结语

随着经济和社会的发展，佛系员工也会越来越多，作为团队的领头羊必须要学会有效带领这些员工，在本文里面我教了大家“三板斧”，来有效带领佛系员工变身奋斗青年：

01第一板斧，运用表率效应，领导先成为领头羊

02第二板斧：运用横山法则，触发员工的内在自发控制

03第三板斧，运用赫勒法则，横纵监督添动力