年，弗洛伦斯·南丁格尔第一次来到克里米亚战场，尝医院，也是在这里南丁格尔患上了克里米亚热（Crimeanfever）。但是，南丁格尔大部分护理工作是在斯库塔里（Scutari）完成的。斯库塔里临近君士坦丁堡（今伊斯坦布尔），距离战争前线约英里（约千米）。南丁格尔于年写了《医院笔记》（NotesonHospitals）一书。南丁格尔在该书的前言中写道，“医院需要达到的第一个要求就是不伤害病人，这个要求也许有点奇怪”，但是正因为有这样的想法，医院的卫生状况，将死亡率从42%大幅削减至2%。南丁格尔之所以会有这样的成就，是因为她出色的组织管理才能，也就是说她并没有护理过很多伤兵。

年，当时年轻富有的南丁格尔希望成为一名护士，要求去索尔兹伯里（Salisbury）医院工作。但是南丁格尔的父母不同意，所以她未能成行。南丁格尔于年曾致信查尔斯·朗德尔夫人（MrsCharlesRoundell），回忆说自己是如何到处寻找合格的护理培训的。她还抱怨说“英国连一个合格的护理培训学校都没有”。她后来去了德国，在凯泽斯韦特（Kaiserswerth）的基督教女执事研究所（InstitutionofProtestantDeaconesses）学习了3个月的护理，人们经常说她在那里接受了全面的培训。不过，南丁格尔继续在信中说道，她“参加了那里的所有培训”，却抱怨说虽然菜园子是由一位“很有能力的修女打理……但是几乎没有护理工作，卫生状况也很糟糕”。

南丁格尔随后前往法国，据露西尔·A.乔尔（LucilleA.Joel）所说，“尽管南丁医院，但是还是未能和仁爱修女会（SistersofCharity）一起在巴黎学习”。乔尔说，年，南丁格尔在“一所由贵族女士为生病的女家医院（其实是疗养院）里无偿担任监护长一职”。《牛津英国历史指南》（TheOxfordCompaniontoBritishHistory）一书指出，“南丁格尔真正的才干在于管理，她可以把控大局，坚持自己的想法”。所以，南丁格尔立志成为“医院管理方面的专家”。她同军务大臣西德尼·赫伯特（SidneyHerbert）一家私交甚好。当时，赫伯特建议她组建医疗护士队，前往克里米亚，发挥当地急需的她的“管理才能”，改善当地的医疗条件。

南丁格尔的管理才能在斯库塔里创造了奇迹。年，《泰晤士报》通讯员约翰·C.麦克唐纳德（JohnC.MacDonald）报道说，“夜晚来临，灯火熄灭后，所有医疗官都休息了，一排排躺着的伤兵也安静了下来。有人看到她手提一盏灯，独自一人在病床间来回走动”。诗人亨利·朗费罗则将南丁格尔写入了自己年创作的《提灯女郎》（SantaFilomena）一诗中：“看，就在那愁闷的时刻/我看到一位女士手持油灯/穿行在暗淡的微光中/轻盈地从一间房屋走进另一间房屋。”两个描述都没有说南丁格尔做了护理工作，只是说她在病床间走动巡视。

其实，克里米亚战争期间涌现出了一位更好的护士榜样—牙买加人玛丽·西戈尔（MarySeacole）。在其自传《西戈尔夫人的奇妙之旅》（WonderfulAdventuresofMrsSeacole）一书中，玛丽写到自己乘船来到英国，“应聘弗洛伦斯·南丁格尔的医疗护士队”。但是，她没能亲自见到南丁格尔，一位负责招聘的护士告诉她，她主动表示前往克里米亚做护士的要求“不能得到满足”。

所以玛丽另找了一位招聘护士，但是“从她的面部表情中，我发现她们即便有名额空缺，也不会给我”。看到别人觉得自己不能胜任，玛丽感到十分困惑。她纳闷是不是“这些女士觉得我的皮肤颜色比她们深，所以就不接受我的帮助”？

不屈不挠的玛丽筹措资金，自行来到了克里米亚。《泰晤士报》通讯员威廉·霍华德·拉塞尔（WilliamHowardRussell）在年撰写的《克里米亚战争》（TheWar）一书中写道，“战斗前线的5英里（约8千米）外，西戈尔夫人在巴拉克拉瓦海湾（ColdeBalaklava）和卡德柯伊（Kadikoi）两地之间扎好了帐篷……和医生一道治疗各种伤兵，成效显著”。玛丽也说自己经常“处于炮火之中”。同年，一位副官长写了一封推荐信（玛丽在其自传中引用了其中的话），该信说道，“这位女士照料伤兵尽心尽力，表现十分出色。即便在危险情况下，她也会竭尽所能帮助伤兵”。

弗洛伦斯·南丁格尔毫无医院管理者。但是在人们的脑海中，南丁格尔这个名字总是与在前线亲手照料伤兵的护士形象相连，这是错误的看法，玛丽·西戈尔的所作所为才更符合这一形象。

本文出处：《拿破仑不是矮子》，四川文艺出版社